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万年青2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-25 20:32    来源媒体:同花顺

万年青(000789)(000789)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,在董事会的正确领导和大力支持下,公司经营班子团结协作,带领全体员工紧紧围绕董事会下达的工作任务目标,勤奋工作、拼搏进取,克服了原材料价格上涨及旱涝交替天气等不利因素,各项工作保持良好发展态势,以较好的业绩向新中国成立70周年献礼。

(一)主要经营指标完成情况:公司全年生产熟料1633万吨,销售水泥2440万吨,同比分别增长2%、2.37%;销售商品混凝土突破600万方,同比增长4.54%;销售新型墙材6.05亿标块,同比增长8.77%。全年实现营业收入113.90亿元,同比增长11.59%;实现工业增加值46.54亿元,同比增长8.6%;实现利税34.64亿元,同比增长8.2%,利润保持较快增长。在上年高水平基础上,经济指标再攀新高。

(二)主要工作完成情况

一是抓对标管理,运行质量稳步提升。以实现“系统最优”为目标,坚持管理和技术双轮驱动,打好对标管理“持久战”、“攻坚战”。完善窑运行专项考核办法,全年窑可靠性明显提升,窑运转率同比提高1.22个百分点,熟料产量创新高,产能利用率保持在行业先进水平。围绕节能提产降耗,投入26234.98万元扎实推进三项工程及科技活动项目,实施技改345项,完成率65.22%;标煤耗同比下降1.88kg/t,余热发电量同比上升0.11kWh/t。商砼板块通过使用新材料替代天然河砂,降低单方配比成本。墙材板块强化技改攻关,提升生产控制管理水平,产量同比增长3100万标块。

二是抓市场拓展,营销模式持续创新。坚持以市场为导向,及时调整经营思路,准确把握市场周期,增强品牌竞争力。强化经营意识,加强产销协调,动态做好熟料内调与外购,实现公司利益最大化。注重市场策划,调整市场布局,把握边际利润,实现有增值的销售,促进销售均价水平提高。延伸销售服务,协助客户整合运输资源,厂商合力运输保供终端客户。抓住国家加大基建补短板的机遇,抢抓工程及拌站市场订单;深耕核心市场,核心市场销量同比增长3.34%。

三是抓创新管理,管理效能不断提高。创新供应管理,拓宽煤炭采购渠道,全年煤炭直供量占比超70%;踩准采购节拍,全年节约煤炭采购成本1亿多元。推行京东慧采平台采购物资,开辟电商采购新渠道。通过资金集约化管理、强化筹融资管理、提高存量资金利用率等方式,节约财务费用3900余万元。积极推进ERP管理平台建设以及“03专项”试点建设工作,第一个5G基站建成测试。加强创新平台建设,技术中心通过省级技术中心复评认定;3家子公司通过“高新技术企业”认定。

四是抓风险防控,可持续发展基础夯实。坚持底线思维,强化法治意识,完善内部控制体系和规章制度,企业抗风险能力进一步提高。对长期欠款的商砼客户果断通过法律途径追讨,维护财产权益。强化矿产资源掌控,熟料生产企业启动矿山资源整合和扩深扩界,保证生产资源的储备。墙材企业加大页岩矿采矿权办理力度,从源头解决原材料不稳定瓶颈。落实环保主体责任,投入2亿多元实施环保技改,商砼企业全面完成原材料堆棚钢结构工程、搅拌楼封闭工程;墙材企业统筹推进烟气处理技改项目。

五是抓绿色发展,转型升级步伐加快。贯彻落实江西省委省政府“2+6+N”产业发展行动计划,以项目推动转型升级,促进绿色发展。万年厂异地环保搬迁项目和德安水泥熟料项目按照“绿色化、智能化”标准全力推进;加快延伸产业链,4个环保型骨料机制砂项目迅速布局;上犹二线、安远一期商品混凝土项目建成投产。积极推进尾矿和工业固废资源综合利用项目,万铜公司一期工程开工建设。瑞金公司、于都公司矿山通过绿色矿山现场验收;赣州新材8家子公司率先通过全国绿色建材认证。

六是抓人才引育,队伍建设持续加强。牢固树立“人才是第一资源”理念,把人才工作放在极端重要位置,不断提高引才育才能力。拓宽招聘渠道,大力引进多层次人才。以设立奖学金、共建实习实训基地等形式,与省内外5所高校签订校企合作协议,在学生培养、科研成果转化等方面建立合作伙伴关系。举办两期“创新发展专题培训班”,提升管理人员的创新意识、管理能力。拓宽选人用人视野,优化队伍结构;推动干部轮岗交流,激发队伍活力,提升干部积极性及综合素质。

七是抓党的建设,和谐兴企扎实推进。牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习。深入开展“出题、领题、解题、破题”党建特色活动,持续擦亮党建特色品牌。提高政治站位,积极主动配合巡视巡察工作,从严从实抓好反馈问题的整改。注重共建共享,构建幸福和谐企业。二、核心竞争力分析

1、质量优势

公司始终贯彻质量优先的理念,不仅拥有优质的石灰石矿山资源,并且从原材料进厂、工艺流程到出厂检测等每个环节都严格管控。企业通过了ISO9001质量管理体系认证,产品质量企业控制标准高于国

家标准。公司凭借优异的产品质量和周到的服务在客户心中树立了良好的品牌形象,赢得了良好的口碑。

2、品牌优势

具有60多年的建厂历史,是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家,技术力量雄厚,产品质量稳定,在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度,产品广泛用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设,受到了业主、工程设计和建造者的一直好评,荣获“全国建材行业先进集体”,“全国建材行业用户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。

3、区位优势

公司拥有13条熟料生产线,熟料设计产能1400万吨/年,水泥设计产能2500万吨/年,生产基地主要集中在江西和福建。借助便利的公路和铁路运输优势,公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等周边省份。水泥产品在江西的市场占有率一直位居前列。

4、渠道优势

按照“扁平化营销、精细化管理”的营销理念,经过多年的渠道精耕,渠道基础不断巩固,渠道结构不断优化,编制了多类型、多层次的营销网络,培育了一支互惠互利、长期合作的经销商队伍,为进一步拓展市场垫定了基础。

报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。三、公司未来发展的展望

2020年,公司重点围绕以下几方面开展工作:

(一)聚力市场拓展,份额优先促产能。提升营销管理质量,强化渠道掌控,巩固提升市场占有率,确保市场地位不下降。发挥渠道优势,按照“渠道共用、资源共享”的原则,统筹谋划好水泥、商砼、墙材、新材料等产品市场拓展,形成营销合力。做好市场策划与管理,提高核心市场销量,管控边缘区域,实现有增值的销售。创新营销模式,推进电商平台建设,创新和提升服务效能。整合物流资源,调整运输结构,提高运输效率,降低物流成本。

(二)聚力持续对标,优化指标增实力。坚持“系统最优”的理念深化对标管理,实现指标持续改进。

加大技术创新力度,积极推动各项科技活动深入开展,提升创新“成色”;加强新技术应用研究,以技术进步促进指标持续改进。严把检修与技改质量关,保证检修质量和效果,实现技术经济指标与设备工艺同步优化。

(三)聚力管理创新,提质增效优存量。创新管理理念,找准管理提升、提质增效切入点,促进提质增效升级。加大原材料直供量,优化运输结构,拓展采购渠道,切实降低采购成本。规范预算管理,推进资金集中管理,健全企业债务风险监测预警机制。创新人力资源管理,改进绩效管理,充分调动干部员工积极性。推动信息化建设,加快实施ERP平台建设,积极推广应用5G、物联网等技术,加快打造“物联工厂”。

(四)聚力风险防控,夯基固本保稳健。坚决把风险防控摆在更加突出位置,推动内控与风险管理体系不断完善,保持企业持续健康稳定发展。强化质量意识,把握质量与产量、价值与成本的关系,坚守质量生命线。持续推进法治国企建设,有效防控投资风险和经营风险。强化合同管理,科学防范应收账款风险。落实安全生产主体责任,加快推进双重预防机制建设。坚决打好污染防治攻坚战,践行“绿水青山就是金山银山”理念,推进绿色制造体系构建,实现人与自然和谐共生。

(五)聚力项目发展,转型升级育增量。高质量加快德安项目和万年厂技改环保搬迁项目建设,打造全系统智能化、绿色低碳水泥示范生产线。加快推进产业链一体化延伸,推进骨料项目尽快投产。加快推进固废处置、万铜项目、物流园项目建设,实现向环保功能型产业跨越。加强市值管理,丰富资本运作手段,促进公司高质量跨越式发展。

(六)聚力党建提升,政治引领助发展。持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,为推动企业改革发展汇聚正能量。创新人才引育机制,坚持共建共享,不断提高员工收入水平。压紧压实党风廉政建设“两个责任”,强化“一岗双责”,驰而不息深化作风建设,维护好风清气正、干事创业的良好政治生态。

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